|
Bizonyára mindannyian találkoztunk már tehetséges, ugyanakkor nehezen kezelhető munkatársakkal. Hogyan nyerjük meg őket magunknak?
Hogyan érjük el, hogy beálljanak a sorba, és energiáikat a közös cél elÅ‘mozdÃtására használják?
… kérdezi az öreg Scrooge unokaöccsétől Charles Dickens mai napig töretlen népszerűségnek örvendő regényében, a Karácsonyi énekben. A mogorva öregurat unokaöccse próbálja karácsonyi vacsorára invitálni.
A hÃres párbeszéd Ãgy hangzik:
Hogyan lehetne gatyába rázni a lusta és hasznavehetetlen alkalmazottat?
Sehogy.
Az viszont jelzésértékű, ha egy vezetÅ‘ szimplán hasznavehetetlennek vagy fizetett ellenségnek érzi minden beosztottját: van még mit fejlÅ‘dnie vezetÅ‘ként. Hallani ilyeneket: “mindet a falhoz kéne állÃtani, és sorban fejbe lÅ‘ni”, “minden alkalmazottam fizetett ellenség”. Nos, itt valami nem stimmel.
Vajon elég az manapság, ha odaadjuk egy alkalmazottunknak a kialkudott fix fizetését havonta?
Mit várhatunk el cserében, és tudjuk-e növelni a termelékenységét azzal, ha több pénzt fizetünk neki?
Egy üzlet sikeréhez elengedhetetlen a produktivitás. Vagyis adott idÅ‘ alatt a lehetÅ‘ legtöbb értéket előállÃtani. A produktivitás, üzleti sebesség, profit, ezek a fogalmak kéz a kézben járnak. A tisztességesen meggazdagodott vállalkozók attól sikeresek, hogy ugyanazon idÅ‘ alatt többször annyi értéket képesek a piaccal elcserélni. Valaki egy hét alatt 50 ezer forintot, mÃg más ugyanazon hét alatt 5 millió forintot keres.
Ez egyike a kedvenc elÅ‘adásaimnak a TED-en. ElÅ‘adó Sir Ken Robinson. Az elÅ‘adás cÃme: KezdÅ‘djék a tanulás forradalma! Amikor elÅ‘adást tartok a CégvezetÅ‘i reggelin, jó néhányszor idézek tÅ‘le, egyike a kedvenc Ãróimnak.
Sokszor Ãrtam arról, hogy a jó vezetÅ‘ úgy irányÃt, hogy közben nem töri össze a másik ember személyiségét. De vajon ez azt jelenti, hogy mindig mindenkivel barátságosnak kell lennünk? Dehogy! Egyes irányzatok szerint mindenkivel kedvesnek kell lennünk, és ez a siker titka.
Létezik egy általános megfigyelés, miszerint egy átlag cégben a munkák átlag 66%-a feleslegesen végzett tevékenység. Vagyis minden háromból kettÅ‘ terméketlen. Egyik tanácsadó kollégám mesélte, hogy családi házukban az ablakok kicserélésével bÃztak meg egy céget, akik ki is jöttek felmérni. Felmérés után jöttek is az ablakokkal, ám kiderült, hogy a felmérés nem volt tökéletes, ezért félbe kellett hagyni a munkát. Harmadszori kiszálláskor még mindig hiányzott valami. Végül negyedszerre sikerült feltenniük az ablakokat. Egy jó felméréssel ez elsÅ‘re is sikerülhetett volna, nem igaz?
Milyen lenne az a munkahely, ami képes odavonzani és megtartani a legrátermettebbeket, és valahogy messze elkerülik a naplopók?
Milyen alapvető pillérek szükségesek az egészséges szervezethez?
3 alapvető dologra van szükség a jó csapatműködéshez:
A vállalat sikerét döntÅ‘en a munkatársak egyéni és összehangolt teljesÃtménye fogja meghatározni. Beszélni róla persze könnyebb, mint precÃzen megvalósÃtani. De egy vezetÅ‘ nem tud vezetni, ha nem látja tisztán egyénileg és csapatszinten munkatársai teljesÃtményét.
Hogyan láthatná egy vezető, hogy ki mennyiben járult hozzá az üzleti eredményhez?